Erfolgsgeschichten aus der Praxis der Kompetenzlounge
Hier geben wir Ihnen anhand von 5 Beispielen einen Einblick, wie wir bei Kunden nachhaltigen Erfolg erzielen.
Erfolgsbeispiel 1:
Finanzdienstleistungen | Automotive
PROFITABILITÄT STEIGERN UM 21%
Weltweite Neuaufstellung eines Finanzdienstleisters
Ein Finanzdienstleister eines führenden Automobilkonzerns musste sich aufgrund regulatorischer Anforderungen und sinkender Profitabilität global neu aufstellen – in über 50 Märkten weltweit.
Nachhaltige Führungskräfteentwicklung
Wir führten eine umfassende Analyse aller weltweiten Marktaufstellungen durch, entwickelten klare Entscheidungskriterien für jeden Markt und definierten ein strategisches Zielbild mit konkreten Roadmaps. Für jede Landesgesellschaft legten wir fest, ob eine Wachstums-, Halte- oder Exit-Strategie verfolgt werden sollte.
Strategische Marktpositionierung
Der Finanzdienstleistungsarm des OEMs stand vor einer komplexen Herausforderung: Die weltweite Marktaufstellung entsprach nicht mehr den lokalen rechtlichen Anforderungen. Gleichzeitig sank die Profitabilität aufgrund ineffizienter Strukturen. Es galt, ein tragfähiges Zielbild für alle Landesgesellschaften zu entwickeln und dabei sowohl Compliance als auch Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten.
Digitalisierung und Transformation
Die Profitabilität des Finanzdienstleisters stieg um 21 Prozent durch die optimierte Marktaufstellung. Alle Landesgesellschaften wurden regulatorisch compliant nach lokalem Recht aufgestellt. Das Geschäftsmodell wurde nachhaltig robuster und zukunftssicher gemacht.
Erfolgsbeispiel 2:
Automotive
KOSTENREDUKTION VON 9,6 MILLIONEN EURO
Effizienzsteigerung durch ressortübergreifende Zusammenarbeit
Ein Premium-Automobilhersteller wollte die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Produktion und Einkauf grundlegend verbessern und dabei erhebliche Kosten einsparen.
Die Herausforderung
Die drei Unternehmensbereiche arbeiteten in klassischen Silos – mit unterschiedlichen Prozessen, Systemen und Prioritäten. Dies führte zu Doppelarbeiten, langen Abstimmungsschleifen und ineffizienten Abläufen. Der Vorstand beauftragte das Projekt mit einer klaren Zielvorgabe: Signifikante Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Verbesserung der Zusammenarbeit.
Unsere Lösung
Wir analysierten die bestehenden Fahrzeugprozesse über alle drei Ressorts hinweg und entwickelten ein ganzheitliches Konzept mit sechs optimierten Kernprozessen. Durch die Einführung ressortübergreifender Prozessketten eliminierten wir Schnittstellen und standardisierten den Kernprozess Projektterminmanagement über alle Bereiche hinweg.
Die Ergebnisse
Das Projekt erzielte eine Kostenreduktion von 9,6 Millionen Euro durch Reduzierung von Zeit- und Arbeitsaufwand. Die ressortübergreifende Zusammenarbeit wurde nachhaltig verbessert. Ein standardisierter, vereinheitlichter Kernprozess wurde über alle Fahrzeugprojekte hinweg etabliert.
„Marco war ein äußerst „hands-on“ Projektleiter mit sehr überzeugendem Stakeholder-Management auf unterschiedlichsten Management-Ebenen. Vor allem bei Steuerkreis-Präsentationen überzeugte er mit ausgezeichneten Präsentations-Skills sowie detaillierter Vorbereitung und entsprechenden Unterlagen. Am meisten jedoch hat mich sein Führungsstil inspiriert, indem er jungen Mitarbeitern sofort Verantwortung überträgt, ihnen Vertrauen schenkt und sie entsprechend von Beginn an entwickelt und fördert. Vielen Dank für die sehr lehrreiche Erfahrung, konstruktive Zusammenarbeit und dem anschließenden Karriere-Mentoring!“
Marcel G.
Manager Top Management Beratung
Erfolgsbeispiel 3:
Automotive
QUALITÄTSKOSTEN SENKEN UM 30%
Strategische Neuausrichtung des Qualitätsmanagements
Ein Premium-Automobilhersteller wollte den Bereich Qualität grundlegend restrukturieren, um die Total Cost of Quality zu senken und die Problembearbeitung zu beschleunigen.
Die Herausforderung
Qualität ist bei diesem Premium-OEM ein strategisches Differenzierungsmerkmal und zentral für die Produktpositionierung. Die geplanten Kosten- und Ressourcenlimitierungen wurden zu einem politisch sensiblen Thema mit Involvierung des Topmanagements und des Betriebsrats. Die radikale Neuausrichtung der Problembearbeitung sollte rund 20.000 Mitarbeiter betreffen.
Unsere Lösung
Wir leiteten ein Squad-Team bei der strategischen Neuausrichtung des Bereichs Qualität und berichteten direkt an den Vorstand. Nach umfassender Erhebung der Schwachstellen im Neuproduktprozess und in der Serienentwicklung definierten wir 12 konkrete Stellhebel zur Reduzierung der Qualitätskosten bei gleichzeitiger Erhöhung von Effizienz und Qualitätsniveau.
Die Ergebnisse
Die Aufwände im Problemmanagement wurden um 30 Prozent bei Serienproduktion und 20 Prozent bei Produktneueinführung reduziert. Dies wurde erreicht durch eine neue organisatorische Aufstellung, gezielte Ressourcenreduzierung und konsequente Hebung von Prozesseffizienzen.
„Danke für dein gutes Sparring im Rahmen des Squad Projektes. War eine intensive Zeit, in der wir dank deiner Struktur und Ausdauer einiges bewegt haben“
Markus M.
Head of Quality, Premium-OEM
Erfolgsbeispiel 4:
Finanzdienstleistungen
INTERNATIONALE PROZESSSTANDARDISIERUNG
Von 50 auf 85 Prozent Prozessstandardisierung
Ein weltweit agierender Finanzdienstleister kämpfte mit niedrigen Standardisierungsgraden aufgrund unterschiedlicher regulatorischer Anforderungen in jedem Land.
Die Herausforderung
Das schnelle Unternehmenswachstum in Kombination mit länderspezifischen Regulierungen führte zu einer Prozesslandschaft, die nur zu 50 Prozent standardisiert war. Jedes Land hatte eigene Prozesse entwickelt, was zu erheblichen Ineffizienzen führte. Compliance-Risiken nahmen zu und die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells war gefährdet.
Unsere Lösung
Wir analysierten die Prozesse in verschiedenen europäischen Märkten und entwickelten ein internationales Prozessmodell mit klarem Referenzstandard. Dabei definierten wir die maximal zulässigen Prozessabweichungen für länderspezifische Anforderungen und konzipierten ein Cockpit zur kontinuierlichen Messung des Standardisierungsgrads.
Die Ergebnisse
Der Prozessstandardisierungsgrad wurde von unter 50 Prozent auf 85 Prozent gesteigert. Ein internationales Referenzmodell wurde erfolgreich in mehreren europäischen Ländern etabliert. Die Effizienz stieg signifikant bei gleichzeitiger Einhaltung lokaler regulatorischer Anforderungen.
Erfolgsbeispiel 5:
Mobility & Startups
STARTUP-BEGLEITUNG VON DER IDEE ZUM MARKTERFOLG
Von der Konzeption bis zur Marktreife
Ein Mobility Startup im Mikromobilitätsbereich suchte einen erfahrenen Coach und Mentor, der das Gründerteam über mehrere Jahre von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Markteintritt begleitet.
Die Herausforderung
Startups in der Gründungsphase stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Das Geschäftsmodell muss tragfähig entwickelt werden, die Markteintrittsstrategie will durchdacht sein, Finanzierungsrunden müssen erfolgreich abgeschlossen werden und gleichzeitig fehlt oft das Netzwerk zu wichtigen Partnern und potenziellen Kunden. Gerade im Mobility-Ökosystem mit etablierten OEMs und Händlerstrukturen ist der Zugang zum Markt für Startups besonders schwierig.
Unsere Lösung
Über drei Jahre begleiteten wir das Gründerteam mit regelmäßigen Coaching Sessions zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Business Modells. Wir gaben Feedback und Support bei Markteintrittsstrategie und Finanzierungsplanung, vernetzten das Startup mit wertvollen Kontakten innerhalb eines Konzerns sowie eines Händlernetzwerks und standen bei jeglichen Herausforderungen mit Rat und Tat zur Seite.
Die Ergebnisse
Das Startup wurde erfolgreich von der Konzeptionsphase bis zur Marktreife entwickelt. Ein tragfähiges Business Modell wurde etabliert und mehrfach geschärft. Die Finanzierung wurde gesichert und strategische Partnerschaften im Automotive-Ökosystem aufgebaut. Das Gründerteam erhielt Zugang zu einem wertvollen Netzwerk innerhalb des Konzerns und des Händlernetzwerks.
„Marco war eine unglaubliche Unterstützung auf unserem Weg, unser Startup im Mikromobilitätsbereich von der Konzeptionsphase bis zur Marktreife weiterzuentwickeln. Er begleitete uns mit wertvollen Coaching Sessions zur Weiterentwicklung unseres Business Modells sowie hilfreichem Feedback und Support bezüglich Markteintrittsstrategie und Finanzierungsplanung. Zudem vernetzte er uns mit wertvollen Kontakten innerhalb des Konzerns sowie seines Händlernetzwerks und stand uns bei jeglichen Herausforderungen mit Rat und Tat zur Seite. Marcos Leidenschaft für Innovation und Realisierung von neuen Möglichkeiten sowie sein Weitblick und Gespür für Unternehmertum machen ihn zu einem hervorragenden Startup Coach und Team Player.“
Teresa F.
Gründerin
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