Innovation Geschäftsmodell
Ein neues Geschäftsmodell erschlossen, ohne das bestehende Kerngeschäft zu gefährden – mit messbarer Wirkung auf die Profitabilität.
zur ErfolgsgeschichteManagementberatung für den Mittelstand
Wir klären mit Ihnen, was jetzt Vorrang hat und womit Ihr Unternehmen auch künftig sein Geld verdient. KI setzen wir dort ein, wo sie sich rechnet, und lassen sie weg, wo nicht.
Förderfähig: INQA-Coaching bis 80 %, BAFA-Beratung in der Regel bis 50 %.
Aus der Praxis
10–20 %
Leistungspotenzial identifiziert
Mittelständischer Automobilhändler
60 %
Effizienzsteigerung in der Verwaltung
Psychotherapeutische Praxis
3 Jahre
Coaching bis zur Marktreife
Mobility-Startup
Der Markt hat sich verändert, die Aufstellung nicht. Oder das Zielbild liegt beschlossen in der Schublade, und im Alltag ändert sich nichts.
Es wird viel getan, aber unklar bleibt, welche Initiative tatsächlich Ergebnis bringt.
Es gibt Ideen und Tools, aber keine Entscheidung, wo KI im Betrieb zuerst ansetzt.
Veränderung scheitert am Alltag, nicht an der Folie. Sie gelingt nur, wenn alle im Unternehmen verstehen, was sich ändert und warum.
Erkennen Sie sich in einem Punkt wieder? Im 30-Minuten-Erstgespräch ordnen wir das ein.
Ein etabliertes mittelständisches Autohaus mit mehreren Betrieben und breitem Markenportfolio – eines der umsatzstärksten Autohäuser Deutschlands nach Neuwagenverkauf – stand vor einer Entwicklung, die sich nicht wegdiskutieren ließ.
Zur ErfolgsgeschichteStrategie, Transformation und Führung hängen im Mittelstand enger zusammen als in großen Organisationen. Wir bearbeiten sie deshalb aus einer Hand statt über getrennte Mandate.
Wir entwickeln Strategien gemeinsam mit Ihnen – und daran, ob sie im Alltag Bestand haben, misst sich ihr Wert. 24+ Jahre in Konzernen, im Mittelstand und in der Managementberatung haben uns gezeigt: Klarheit entsteht nicht durch mehr Analyse, sondern durch die richtige Frage zur richtigen Zeit.
KI schafft nur dann Wert, wenn sie an der richtigen Stelle ansetzt – nicht überall auf einmal. Gemeinsam mit Ihnen finden wir diese Stelle: sei es in der Prozessautomatisierung oder in Entscheidungen, die heute noch auf Bauchgefühl statt auf Daten beruhen. Mit unserer Methode „Gewinnen durch KI“ gehen wir das strukturiert an – vom ersten Check bis zum messbaren Ergebnis.
Strategie allein reicht nicht. Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams daran, dass Veränderungen im Alltag ankommen – nicht nur auf der Folie. Denn am Ende machen Menschen den Unterschied, nicht Strategiepapiere.
Die meisten Strategien scheitern nicht am Inhalt. Sie scheitern an der Übersetzung in den Alltag. Ein Zielbild wird beschlossen, ohne dass klar ist, wer es trägt, welche Entscheidungen sich dadurch ändern und woran der Fortschritt gemessen wird. Das Ergebnis ist eine Präsentation, die im Ordner verschwindet, statt das Tagesgeschäft zu verändern.
Unsere Beratung setzt deshalb an der Umsetzung an, nicht nur an der Formulierung: klare Prioritäten statt einer langen Liste von Initiativen, Verantwortliche mit Entscheidungsbefugnis statt Arbeitsgruppen, und Kennzahlen, die vor Projektstart feststehen. Wo Technologie — etwa KI — den größten Hebel bietet, setzen wir sie ein. Sie folgt der Strategie, nicht umgekehrt.
Eine Strategie, die niemand umsetzt, ist keine Strategie. Sie ist eine Absichtserklärung.
Gelernt haben wir das in Konzernen. Im Mittelstand gilt dasselbe Prinzip, nur schlanker: weniger Gremien, kürzere Wege und Entscheidungen, die bei den Inhabern liegen.
… durch neue Aufstellung in 50 Märkten (Automotive / Financial Services)
… durch Restrukturierung im Bereich Qualität (Automotive)
… durch Neuausrichtung des Betriebsmodells in 4 Regionen (Automotive / Financial Services)
vorher unter 50 %
Statt vieler Worte hier ein paar Beispiele aus Konzernen und aus dem Mittelstand – von der Strategieentwicklung über die Transformation bis zum gezielten KI-Einsatz. Was alle Projekte eint: der Wille unserer Kunden zur Veränderung und ein gemeinsamer Weg dorthin.
Ein neues Geschäftsmodell erschlossen, ohne das bestehende Kerngeschäft zu gefährden – mit messbarer Wirkung auf die Profitabilität.
zur Erfolgsgeschichte
Über 100 Partner gewonnen, profitabel im ersten Jahr.
zur Erfolgsgeschichte
Mehr Zeit für Patienten, weniger Dokumentation.
zur Erfolgsgeschichte
Statt Symptome nachzubessern, wurden die Ursachen behoben.
zur Erfolgsgeschichte
Leistungssteigerung identifiziert und Basis für die Umsetzung definiert.
zur ErfolgsgeschichteKein Rahmenvertrag, keine Mindestlaufzeit. Nach Schritt 2 liegt Ihnen ein konkreter Investitionsrahmen vor.
Einordnung der Ausgangslage und Klärung, ob und wie wir unterstützen können.
Strukturierter Projektplan mit Zielen, Meilensteinen und Investitionsrahmen. Wir prüfen dabei kostenfrei, ob Ihr Vorhaben über INQA-Coaching oder BAFA förderfähig ist – und sagen es Ihnen auch, wenn es das nicht ist.
Hands-on Begleitung, regelmäßige Reviews, Kursanpassungen. Wir arbeiten mit Ihrem Team, nicht am Team vorbei.
„Marco bringt eine Kombination aus strategischem Denken und operativer Exzellenz mit. Er navigiert mühelos durch komplexe Herausforderungen und bietet stets innovative Lösungen an, die sowohl kurzfristige Ergebnisse als auch langfristige Vorteile gewährleisten. Seine Fähigkeit, Projekte effizient zu strukturieren und Teams zu motivieren, hat wiederholt zu beeindruckenden Ergebnissen geführt.“
“I had the pleasure of working with Marco during my VW assignment at Cupra – he was responsible for the Go-To-Market strategy of Seat Mo and the development of a overarching strategy for urban mobility solutions in Germany. Marco’s strategic perspective on business topics his intellectual agility likewise his open minded mindset inspired me and he quickly became my spearing partner..”
“I know Marco since years and I can assure he is passionate, highly skilled and able to get things done. I highly recommend him.”
„Top-Beratung für den Mittelstand! Kompetentes Team mit maßgeschneiderten Lösungen – von Strategie über Kostensenkung bis hin zur digitalen Transformation mit KI. Sehr praxisnah und effizient. Klare Empfehlung!“
„Marco Sahm von Kompetenzlounge bringt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Strategie und Change Management mit. Seine Fähigkeit, große Ideen mit praktischen Lösungen zu verbinden, ist eine echte Stärke. Er zeichnet sich in Bereichen wie Automobil und Finanzen aus und meistert schwierige Herausforderungen mit Leichtigkeit. Ich würde Kompetenzlounge jedem empfehlen, der intelligente, zukunftsorientierte Beratung benötigt!“
„Marco war ein äußerst hands-on Projektleiter mit sehr überzeugendem Stakeholder-Management auf unterschiedlichsten Management-Ebenen. Vor allem bei Steuerkreis-Präsentationen überzeugte er mit ausgezeichneten Präsentations-Skills sowie detaillierter Vorbereitung und entsprechenden Unterlagen. Am meisten jedoch hat mich sein Führungsstil inspiriert, indem er jungen Mitarbeitern sofort Verantwortung überträgt, ihnen Vertrauen schenkt und sie entsprechend von Beginn an entwickelt und fördert.“
27 Fragen nach der Playing-to-Win-Logik – Strategieformulierung, Umsetzung, Wettbewerbsfähigkeit und Ressourcen. Sie erhalten sofort Ihren Score und ein Stärken-Schwächen-Profil, bevor wir überhaupt gesprochen haben.
Beispielhafte Auswertung – Ihr Ergebnis ist individuell.
Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch.
Ein Strategieworkshop über einen halben Tag beginnt im vierstelligen Bereich. Eine Standortbestimmung mit Fahrplan liegt je nach Betriebsgröße im mittleren vierstelligen bis unteren fünfstelligen Bereich. Umsetzungsmandate werden nach Aufwand oder als Monatspauschale abgerechnet.
Eine konkrete Zahl liegt nach dem Erstgespräch vor. Über INQA-Coaching oder BAFA reduziert sich der Eigenanteil erheblich.
Geeignet: Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Inhaber in kleinen und mittleren Unternehmen im deutschsprachigen Raum — Handel, produzierendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistung, Gesundheitswesen, Automobilhandel, Finanzdienstleister.
Nicht geeignet: Wenn im Haus niemand die Zeit hat, das Thema zu tragen, oder wenn ein reiner Umsetzungspartner für ein bereits ausgewähltes System gesucht wird.
INQA-Coaching fördert bis zu 80 % des Coaching-Honorars für Betriebe unter 250 Beschäftigten. Die BAFA-Beratungsförderung bezuschusst Beratungskosten für KMU; der Satz hängt an Standort und Situation und liegt in Bayern in der Regel bei 50 %. BAFA läuft bis 31.12.2026. Beide Programme schließen sich für dasselbe Vorhaben aus.
Die konkrete Förderfähigkeit wird im Erstgespräch geprüft, kostenfrei und vor Beauftragung. Verbindlich ist der Bescheid der Bewilligungsstelle.
Beratung liefert Analyse, Empfehlung und Umsetzungsplan für eine unternehmerische Frage. Coaching stärkt die eigene Entscheidungs- und Führungskompetenz; hier werden keine Antworten geliefert, sondern mit den Antworten der Klientin oder des Klienten gearbeitet.
In der Praxis wird meist beides benötigt, jedoch nicht gleichzeitig. Das Erstgespräch klärt, womit begonnen wird.
KI ist kein eigenes Geschäftsfeld, sondern ein Hebel innerhalb der Transformationsberatung — häufig der wirksamste, jedoch nur, wenn Strategie und Team stehen. Die Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand“ arbeitet in drei Stufen: Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, dann Technologie.
Details stehen auf der Seite zur Methode . Zur Selbsteinschätzung: KI-Readiness-Check .
Ja. Workshops und Beratungssessions finden vor Ort oder über Microsoft Teams statt. Für Veränderungs- und Coaching-Themen wird mindestens ein Präsenztermin empfohlen.
Über die Online-Buchung: cal.com/kompetenzlounge/30-minuten-termin-teams . Alternativ per E-Mail an kontakt@kompetenzlounge.de oder telefonisch unter 06021 3287760 .