"Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die strategisch passen und in der Praxis funktionieren."
Über zwei Jahrzehnte in Strategieentwicklung und operativer Führung – bei KPMG, BMW und im Volkswagen-Konzern, danach als Unternehmer. Diese Erfahrung bringt die Kompetenzlounge in jedes Mandat: eine klare Einschätzung, was in Ihrem Unternehmen tatsächlich wirkt – nicht auf dem Papier, sondern in der Praxis.
Wir begleiten Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer im Mittelstand von der ersten Standortbestimmung bis zu messbaren Ergebnissen. Viele unserer Leistungen sind über BAFA oder INQA-Coaching mit bis zu 80 % gefördert.
Strategie, Transformation und Führung hängen im Mittelstand enger zusammen als in großen Organisationen. Wir bearbeiten sie deshalb aus einer Hand statt über getrennte Mandate.
Richtung
Wir entwickeln mit Ihnen Strategien, die funktionieren – nicht nur auf dem Papier. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Konzernen, Mittelstand und Managementberatung und bewährten Methoden schaffen wir Klarheit in komplexen Entscheidungen.
Umsetzung
KI ist kein Hype, sondern ein Werkzeug. Wir zeigen Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen echten Mehrwert schafft – von der Prozessautomatisierung bis zur datengetriebenen Entscheidungsfindung. Praxisnah, messbar, umsetzbar. Dabei nutzen wir unsere bewährte Methode "Gewinnen mit KI".
Führung
Strategie allein reicht nicht. Wir begleiten Führungskräfte und Teams dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Denn am Ende machen Menschen den Unterschied – nicht Strategiepapiere.
Warum KI-Projekte scheitern, bevor das erste Werkzeug ausgewählt wird
Die meisten KI-Vorhaben im Mittelstand scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an der Reihenfolge. Ein Werkzeug wird eingeführt, bevor geklärt ist, welchen Engpass es lösen soll, und bevor die Belegschaft weiß, was sich für sie ändert. Das Ergebnis ist ein Pilotprojekt, das technisch funktioniert und organisatorisch versandet.
Unsere Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand“ kehrt diese Reihenfolge um. Zuerst die Strategie: ein Readiness-Check über zehn Dimensionen, benchmarkt gegen die eigene Branche, um die Anwendungsfälle mit dem größten Hebel zu identifizieren. Dann die Menschen: Schulungen und klare Nutzungsleitlinien, bevor ein System live geht. Erst danach die Technologie — auf die priorisierten Fälle, mit vorher definierten Kennzahlen.
Diese Reihenfolge kostet am Anfang Zeit. Sie spart am Ende das Projekt.
Ein etabliertes mittelständisches Autohaus mit mehreren Betrieben und breitem Markenportfolio — eines der umsatzstärksten Autohäuser Deutschlands nach Neuwagenverkauf — sah die Neuzulassungen 2023 um 12 % einbrechen, während die Top-100 der Branche im gleichen Zeitraum um 16,5 % zulegten. Hinzu kamen Fachkräftemangel, der Strukturwandel zur E-Mobilität, wachsender Direktvertrieb der Hersteller und branchenweite Umsatzrenditen unter 2 %. Die Besuchsfrequenz im Autohaus war von 2,5 auf 1,2 gesunken; 63 % der Verbraucher gaben an, inzwischen direkt beim Hersteller kaufen zu wollen.
Ergebnisse sprechen für sich. Hier finden Sie ausgewählte Beispiele aus unserer Beratungspraxis – von der Strategieentwicklung über KI-Integration bis hin zur erfolgreichen Unternehmenstransformation. Alle Projekte eint eines: der Wille unserer Kunden zur Veränderung und unser gemeinsamer Weg dorthin.
Kein Rahmenvertrag, keine Mindestlaufzeit. Nach Schritt 2 liegt Ihnen ein konkreter Investitionsrahmen vor.
Einordnung der Ausgangslage und Klärung, ob und wie wir unterstützen können.
Strukturierter Projektplan mit Zielen, Meilensteinen und Investitionsrahmen. Inklusive Prüfung der Förderfähigkeit.
Hands-on Begleitung, regelmäßige Reviews, Kursanpassungen. Wir arbeiten mit Ihrem Team, nicht am Team vorbei.
Was unsere Kunden an der Zusammenarbeit mit uns schätzen? Praxiserprobte Expertise aus Konzernen und dem Mittelstand, zertifizierte Beratungsqualität nach BAFA-Standard und Berater / Coaches mit Abschlüssen führender Hochschulen – von der Henley Business School bis zur Technischen Universität Darmstadt. Dazu kommt unser fortwährender Austausch mit wissenschaftlichen Institutionen: Weil wir überzeugt sind, dass die beste Beratung immer auch die aktuellste sein muss.
Hier finden Sie unsere 3 folgenden Events.
Einmal anmelden, Zugriff auf exklusive Ressourcen erhalten.
Erfahren Sie mehr über uns und unser Vorgehen bei KI Projekten / KI Integration.
Unsere Kooperationspartner im Mittelstand und der Wissenschaft
Vor dem Erstgespräch
Ein Strategieworkshop über einen halben Tag beginnt im vierstelligen Bereich. Eine Standortbestimmung mit Fahrplan liegt je nach Betriebsgröße im mittleren vierstelligen bis unteren fünfstelligen Bereich. Umsetzungsmandate werden nach Aufwand oder als Monatspauschale abgerechnet.
Eine konkrete Zahl liegt nach dem Erstgespräch vor. Über INQA-Coaching oder BAFA reduziert sich der Eigenanteil erheblich.
Geeignet: Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Inhaber in kleinen und mittleren Unternehmen im deutschsprachigen Raum — Handel, produzierendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistung, Gesundheitswesen, Automobilhandel, Finanzdienstleister.
Nicht geeignet: Wenn im Haus niemand die Zeit hat, das Thema zu tragen, oder wenn ein reiner Umsetzungspartner für ein bereits ausgewähltes System gesucht wird.
INQA-Coaching fördert bis zu 80 % des Coaching-Honorars für Betriebe unter 250 Beschäftigten. Die BAFA-Beratungsförderung bezuschusst Beratungskosten für KMU; der Satz hängt an Standort und Situation und liegt in Bayern in der Regel bei 50 %. Beide Programme schließen sich für dasselbe Vorhaben aus.
Die konkrete Förderfähigkeit wird im Erstgespräch geprüft, kostenfrei und vor Beauftragung. Verbindlich ist der Bescheid der Bewilligungsstelle.
Beratung liefert Analyse, Empfehlung und Umsetzungsplan für eine unternehmerische Frage. Coaching stärkt die eigene Entscheidungs- und Führungskompetenz; hier werden keine Antworten geliefert, sondern mit den Antworten der Klientin oder des Klienten gearbeitet.
In der Praxis wird meist beides benötigt, jedoch nicht gleichzeitig. Das Erstgespräch klärt, womit begonnen wird.
KI ist kein eigenes Geschäftsfeld, sondern ein Hebel innerhalb der Transformationsberatung — häufig der wirksamste, jedoch nur, wenn Strategie und Team stehen. Die Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand“ arbeitet in drei Stufen: Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, dann Technologie.
Details stehen auf der Seite zur Methode. Zur Selbsteinschätzung: KI-Readiness-Check.
Ja. Workshops und Beratungssessions finden vor Ort oder über Microsoft Teams statt. Für Veränderungs- und Coaching-Themen wird mindestens ein Präsenztermin empfohlen.
Über die Online-Buchung: cal.com/kompetenzlounge/30-minuten-termin-teams. Alternativ per E-Mail an kontakt@kompetenzlounge.de oder telefonisch unter 06021 3287760.
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