Ihre Strategie, umgesetzt — nicht nur beschlossen.
Ihr Wettbewerb entwickelt sich weiter, ob Sie mitziehen oder nicht. Im Tagesgeschäft bleibt dafür oft keine Zeit. Wir schaffen den Rahmen dafür — von der ersten Standortbestimmung bis zur Umsetzung.
Ein etabliertes mittelständisches Autohaus mit mehreren Betrieben und breitem Markenportfolio – eines der
umsatzstärksten Autohäuser Deutschlands nach Neuwagenverkauf – stand vor einer Entwicklung, die sich nicht
wegdiskutieren ließ.
+16,5 %Wachstum der Top-100 der Branche im gleichen Zeitraum
Drei Beratungsfelder, ein Ansatz.
Strategie, Transformation und Führung hängen im Mittelstand enger zusammen als in großen Organisationen.
Wir bearbeiten sie deshalb aus einer Hand statt über getrennte Mandate.
Wir entwickeln Strategien gemeinsam mit Ihnen – und daran, ob sie im Alltag Bestand haben, misst sich
ihr Wert. 24+ Jahre in Konzernen, im Mittelstand und in der Managementberatung haben uns gezeigt:
Klarheit entsteht nicht durch mehr Analyse, sondern durch die richtige Frage zur richtigen Zeit.
KI schafft nur dann Wert, wenn sie an der richtigen Stelle ansetzt – nicht überall auf einmal.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir diese Stelle: sei es in der Prozessautomatisierung oder in
Entscheidungen, die heute noch auf Bauchgefühl statt auf Daten beruhen. Mit unserer Methode
„Gewinnen durch KI“ gehen wir das strukturiert an – vom ersten Check bis zum messbaren Ergebnis.
Strategie allein reicht nicht. Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams daran, dass Veränderungen
im Alltag ankommen – nicht nur auf der Folie. Denn am Ende machen Menschen den Unterschied,
nicht Strategiepapiere.
Warum Strategien in der Schublade landen, statt im Alltag zu wirken
Die meisten Strategien scheitern nicht am Inhalt. Sie scheitern an der Übersetzung in den Alltag. Ein
Zielbild wird beschlossen, ohne dass klar ist, wer es trägt, welche Entscheidungen sich dadurch ändern
und woran der Fortschritt gemessen wird. Das Ergebnis ist eine Präsentation, die im Ordner verschwindet,
statt das Tagesgeschäft zu verändern.
Unsere Beratung setzt deshalb an der Umsetzung an, nicht nur an der Formulierung: klare Prioritäten statt
einer langen Liste von Initiativen, Verantwortliche mit Entscheidungsbefugnis statt Arbeitsgruppen, und
Kennzahlen, die vor Projektstart feststehen. Wo Technologie — etwa KI — den größten Hebel bietet, setzen
wir sie ein. Sie folgt der Strategie, nicht umgekehrt.
Eine Strategie, die niemand umsetzt, ist keine Strategie. Sie ist eine Absichtserklärung.
… durch neue Aufstellung in 50 Märkten (Automotive / Financial Services)
Kosten– 30 %
… durch Restrukturierung im Bereich Qualität (Automotive)
Standardisierung85 %
… durch Neuausrichtung des Betriebsmodells in 4 Regionen (Automotive / Financial Services)
vorher unter 50 %
Fakten.
Erfolgsgeschichten aus unseren Mandaten.
Statt vieler Worte hier ein paar Beispiele aus unserer Beratungspraxis – von der Strategieentwicklung
über die Transformation bis zum gezielten KI-Einsatz. Was alle Projekte eint: der Wille unserer Kunden
zur Veränderung und ein gemeinsamer Weg dorthin.
Profitabilität gesteigert
Innovation Geschäftsmodell
Ein neues Geschäftsmodell erschlossen, ohne das bestehende Kerngeschäft zu gefährden – mit messbarer Wirkung auf die Profitabilität.
Kein Rahmenvertrag, keine Mindestlaufzeit. Nach Schritt 2 liegt Ihnen ein konkreter Investitionsrahmen vor.
30 Minuten, innerhalb 48 Stunden
Erstgespräch
Einordnung der Ausgangslage und Klärung, ob und wie wir unterstützen können.
1–2 Wochen
Analyse & Fahrplan
Strukturierter Projektplan mit Zielen, Meilensteinen und Investitionsrahmen. Wir prüfen dabei kostenfrei, ob Ihr Vorhaben über INQA-Coaching oder BAFA förderfähig ist – und sagen es Ihnen auch, wenn es das nicht ist.
1-12 Monate
Umsetzung
Hands-on Begleitung, regelmäßige Reviews, Kursanpassungen. Wir arbeiten mit Ihrem Team, nicht am Team vorbei.
Perspektiven
Aus Mandaten und gemeinsamen Projekten.
„Marco bringt eine Kombination aus strategischem Denken und operativer Exzellenz mit. Er navigiert mühelos durch komplexe Herausforderungen und bietet stets innovative Lösungen an, die sowohl kurzfristige Ergebnisse als auch langfristige Vorteile gewährleisten. Seine Fähigkeit, Projekte effizient zu strukturieren und Teams zu motivieren, hat wiederholt zu beeindruckenden Ergebnissen geführt.“
Wolfdieter PfifferGeschäftsführer SEAT Deutschland Niederlassung GmbH
“I had the pleasure of working with Marco during my VW assignment at Cupra – he was responsible for the Go-To-Market strategy of Seat Mo and the development of a overarching strategy for urban mobility solutions in Germany. Marco’s strategic perspective on business topics his intellectual agility likewise his open minded mindset inspired me and he quickly became my spearing partner..”
Nicola Borgo, MBASenior Manager, Arthur D. Little
“I know Marco since years and I can assure he is passionate, highly skilled and able to get things done. I highly recommend him.”
Lucas CasasnovasManaging Director SEAT MÓ en SEAT, S.A.
„Top-Beratung für den Mittelstand! Kompetentes Team mit maßgeschneiderten Lösungen – von Strategie über Kostensenkung bis hin zur digitalen Transformation mit KI. Sehr praxisnah und effizient. Klare Empfehlung!“
Prof. Dr. Heiko RochholzProfessor, Hochschule Darmstadt
„Marco Sahm von Kompetenzlounge bringt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Strategie und Change Management mit. Seine Fähigkeit, große Ideen mit praktischen Lösungen zu verbinden, ist eine echte Stärke. Er zeichnet sich in Bereichen wie Automobil und Finanzen aus und meistert schwierige Herausforderungen mit Leichtigkeit. Ich würde Kompetenzlounge jedem empfehlen, der intelligente, zukunftsorientierte Beratung benötigt!“
Marius CerbuNew Technology Launch Manager, Joyson Safety Systems
„Marco war ein äußerst hands-on Projektleiter mit sehr überzeugendem Stakeholder-Management auf unterschiedlichsten Management-Ebenen. Vor allem bei Steuerkreis-Präsentationen überzeugte er mit ausgezeichneten Präsentations-Skills sowie detaillierter Vorbereitung und entsprechenden Unterlagen. Am meisten jedoch hat mich sein Führungsstil inspiriert, indem er jungen Mitarbeitern sofort Verantwortung überträgt, ihnen Vertrauen schenkt und sie entsprechend von Beginn an entwickelt und fördert.“
Marcel GabalinHead of Market Intelligence & Transformation, UNIQA Insurance Group AG | ex-Kearney | ex-BMW
Vor dem Erstgespräch
Ihre Standortbestimmung, in 10 Minuten.
27 Fragen nach der Playing-to-Win-Logik – Strategieformulierung, Umsetzung, Wettbewerbsfähigkeit
und Ressourcen. Sie erhalten sofort Ihren Score und ein Stärken-Schwächen-Profil, bevor wir
überhaupt gesprochen haben.
Beispielhafte Auswertung – Ihr Ergebnis ist individuell.
Praxiserprobte Expertise aus Konzernen und dem Mittelstand, mehrere autorisierte INQA-Coaches (BMAS) im Team,
Berater und Coaches mit Abschlüssen führender Hochschulen – von der Henley Business School bis zur
Technischen Universität Darmstadt. Dazu die intensive Zusammenarbeit mit der TH Aschaffenburg: So bleibt
unsere Beratung nah an aktueller Forschung, nicht nur an Erfahrung.
exklusiv
Konzerne, Mittelstand & Startups
Wir haben Konzern-Know-how und mit KMUs und Startups gearbeitet. Strategisch-konzeptionell. Dabei handeln wir agil und ergebnisorientiert für den Mittelstand.
Profitieren Sie von staatlicher Förderung (z. B. BAFA i.d.R. bis zu 50%. Kompass-Qualifizierungsprogramm bis zu 90% Förderzuschuss für Solo-Selbständige).
Wer mit uns arbeitet, bleibt eingebunden – über Webinare und Workshops, eine Community für den
laufenden Austausch und einen Podcast für die Zeit dazwischen.
Unsere nächsten Termine
Zwei Termine in den kommenden Wochen – Anmeldung jeweils über Eventbrite.
Aug. 14 · 11:00
Strategie, KI & digitale Transformation im Mittelstand – 80 % gefördert
Kostenloses Webinar: Strategie, KI & digitale Transformation im Mittelstand – Projekte umsetzen und nur 20 % der Kosten tragen.
Erfahren Sie mehr über uns und unser Vorgehen in Strategie-, Transformations- und Coaching-Mandaten.
Kostenlose Selbstchecks
Wo Ihr Unternehmen heute steht.
Zwei kurze, kostenlose Standortbestimmungen – in wenigen Minuten ausgefüllt, mit sofortiger Auswertung.
Untermain Booster
Der Mittelstand am Untermain im Umbruch
Sechs Fragen, rund zwei Minuten: Sie erhalten sofort ein visuelles Dimensionsprofil Ihres Unternehmens
sowie eine erste Einschätzung des Handlungsbedarfs – zugeschnitten auf den Bayerischen Untermain.
In unter 10 Minuten sehen Sie, welche Bürokratie-Felder in Ihrem Unternehmen die meiste Zeit binden –
und wo der Einsatz von KI am schnellsten entlastet. Sofort-Auswertung, ohne Verpflichtung.
Ein Strategieworkshop über einen halben Tag beginnt im vierstelligen Bereich. Eine Standortbestimmung mit Fahrplan liegt je nach Betriebsgröße im mittleren vierstelligen bis unteren fünfstelligen Bereich. Umsetzungsmandate werden nach Aufwand oder als Monatspauschale abgerechnet.
Eine konkrete Zahl liegt nach dem Erstgespräch vor. Über INQA-Coaching oder BAFA reduziert sich der Eigenanteil erheblich.
Für wen ist die Beratung geeignet — und für wen nicht?
Geeignet: Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Inhaber in kleinen und mittleren Unternehmen im deutschsprachigen Raum — Handel, produzierendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistung, Gesundheitswesen, Automobilhandel, Finanzdienstleister.
Nicht geeignet: Wenn im Haus niemand die Zeit hat, das Thema zu tragen, oder wenn ein reiner Umsetzungspartner für ein bereits ausgewähltes System gesucht wird.
Welche Förderung greift — und wie hoch ist sie tatsächlich?
INQA-Coaching fördert bis zu 80 % des Coaching-Honorars für Betriebe unter 250 Beschäftigten. Die BAFA-Beratungsförderung bezuschusst Beratungskosten für KMU; der Satz hängt an Standort und Situation und liegt in Bayern in der Regel bei 50 %. BAFA läuft bis 31.12.2026. Beide Programme schließen sich für dasselbe Vorhaben aus.
Die konkrete Förderfähigkeit wird im Erstgespräch geprüft, kostenfrei und vor Beauftragung. Verbindlich ist der Bescheid der Bewilligungsstelle.
Was unterscheidet Beratung von Coaching?
Beratung liefert Analyse, Empfehlung und Umsetzungsplan für eine unternehmerische Frage. Coaching stärkt die eigene Entscheidungs- und Führungskompetenz; hier werden keine Antworten geliefert, sondern mit den Antworten der Klientin oder des Klienten gearbeitet.
In der Praxis wird meist beides benötigt, jedoch nicht gleichzeitig. Das Erstgespräch klärt, womit begonnen wird.
Wie verhält sich die Kompetenzlounge zu KI konkret?
KI ist kein eigenes Geschäftsfeld, sondern ein Hebel innerhalb der Transformationsberatung — häufig der wirksamste, jedoch nur, wenn Strategie und Team stehen. Die Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand“ arbeitet in drei Stufen: Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, dann Technologie.
Ja. Workshops und Beratungssessions finden vor Ort oder über Microsoft Teams statt. Für Veränderungs- und Coaching-Themen wird mindestens ein Präsenztermin empfohlen.
