Innovation Geschäftsmodell
Ein neues Geschäftsmodell erschlossen, ohne das bestehende Kerngeschäft zu gefährden – durch neue Aufstellung in 50 Märkten (Automotive / Financial Services).
zur ErfolgsgeschichteStrategieberatung für den Mittelstand · Management und Umsetzung
Wir klären mit Ihnen, was jetzt Vorrang hat und womit Ihr Unternehmen auch künftig sein Geld verdient. KI setzen wir dort ein, wo sie sich rechnet, und lassen sie weg, wo nicht.
Förderfähig: INQA-Coaching bis 80 %, BAFA-Beratung in der Regel bis 50 %.
Aus der Praxis
10–20 %
Leistungspotenzial in Vertrieb, Digitalisierung und Prozessen, konservativ gerechnet
Mittelständischer Automobilhändler
83 %
weniger Zeitaufwand bei der Krankenkassen-Dokumentation, von ca. 2 Stunden auf 20 Minuten
Psychotherapeutische Praxis
3 Jahre
Begleitung vom Konzept bis zur Marktreife
Mobility-Startup
Der Markt hat sich verändert, die Aufstellung nicht. Oder das Zielbild liegt beschlossen in der Schublade, und im Alltag ändert sich nichts.
Zum Schnelltest →Mehr zur StrategieberatungEs wird viel getan, aber unklar bleibt, welche Initiative tatsächlich Ergebnis bringt.
Bürokratieradar →Mehr zur StrategieberatungEs gibt Ideen und Tools, aber keine Entscheidung, wo KI im Betrieb zuerst ansetzt.
KI-Readiness-Check →Mehr zur TransformationsberatungVeränderung scheitert am Alltag, nicht an der Folie. Sie gelingt nur, wenn alle im Unternehmen verstehen, was sich ändert und warum.
Change-Check →Mehr zur TransformationsberatungErkennen Sie sich in einem Punkt wieder? Im 30-Minuten-Erstgespräch ordnen wir das ein.
Beantworten Sie fünf Fragen und erhalten Sie sofort eine erste Einordnung. Wenn Sie tiefer einsteigen möchten, führt Sie der ausführliche Check mit 25 Kernfragen weiter (ca. 8 Minuten). Ihre fünf Antworten übernehmen wir.
So sieht Ihre Auswertung im ausführlichen Check aus
Gesamtscore
Beispielhafte Auswertung – Ihr Ergebnis ist individuell.
Schnelltest · 5 Fragen · ca. 2 MinutenFrage 1 von 5
Ihre erste Tendenz
0/ 10
Diese Tendenz beruht auf 5 von 25 Kernfragen. Der ausführliche Check bewertet vier Bereiche: Formulierung, Umsetzung, Ausrichtung und Ressourcen. Dauer ca. 8 Minuten, Ihre fünf Antworten sind bereits eingetragen.
In zweieinhalb Minuten erfahren Sie, wofür die Kompetenzlounge steht und wie wir mit Geschäftsführern im Mittelstand arbeiten. Erst Strategie und Menschen, danach Technik. Das Video ist untertitelt und auch ohne Ton verständlich.
Sie möchten wissen, ob wir zu Ihrem Vorhaben passen? Im 30-Minuten-Erstgespräch ordnen wir das ein.
Im Mittelstand entscheidet meist dieselbe Person über die Strategie, setzt den Wandel um und führt das Team. Deshalb wirkt jede Strategieentscheidung sofort im Alltag der Mitarbeitenden. Wir begleiten alle drei Themen aus einer Hand, damit Strategie, Umsetzung und Führung zusammenpassen. Wir beraten Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer am Untermain, im Rhein-Main-Gebiet und im gesamten deutschsprachigen Raum.
Wir entwickeln Strategien gemeinsam mit Ihnen – und daran, ob sie im Alltag Bestand haben, misst sich ihr Wert. 24+ Jahre in Konzernen, im Mittelstand und in der Managementberatung haben uns gezeigt: Klarheit entsteht nicht durch mehr Analyse, sondern durch die richtige Frage zur richtigen Zeit.
Veränderung gelingt, wenn Engpass, Menschen und Technik in der richtigen Reihenfolge angegangen werden, nicht alles auf einmal. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die Stelle, an der sich Veränderung zuerst lohnt: in Abläufen, in der Organisation oder in Entscheidungen, die heute noch auf Bauchgefühl statt auf Daten beruhen. KI setzen wir dort ein, wo sie sich rechnet. Dafür nutzen wir unsere Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand®“ – vom ersten Check bis zum messbaren Ergebnis.
Strategie allein reicht nicht. Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams daran, dass Veränderungen im Alltag ankommen – nicht nur auf der Folie. Denn am Ende machen Menschen den Unterschied, nicht Strategiepapiere.
Die meisten Strategien scheitern nicht am Inhalt. Sie scheitern an der Übersetzung in den Alltag. Ein Zielbild wird beschlossen, ohne dass klar ist, wer es trägt, welche Entscheidungen sich dadurch ändern und woran der Fortschritt gemessen wird. Das Ergebnis ist eine Präsentation, die im Ordner verschwindet, statt das Tagesgeschäft zu verändern.
Unsere Beratung setzt deshalb an der Umsetzung an, nicht nur an der Formulierung: klare Prioritäten statt einer langen Liste von Initiativen, Verantwortliche mit Entscheidungsbefugnis statt Arbeitsgruppen, und Kennzahlen, die vor Projektstart feststehen. Wo Technologie — etwa KI — den größten Hebel bietet, setzen wir sie ein. Sie folgt der Strategie, nicht umgekehrt.
Eine Strategie, die niemand umsetzt, ist keine Strategie. Sie ist eine Absichtserklärung.
Statt vieler Worte hier ein paar Beispiele aus Konzernen und aus dem Mittelstand – von der Strategieentwicklung über die Transformation bis zum gezielten KI-Einsatz. Was alle Projekte eint: der Wille unserer Kunden zur Veränderung und ein gemeinsamer Weg dorthin.
Ein neues Geschäftsmodell erschlossen, ohne das bestehende Kerngeschäft zu gefährden – durch neue Aufstellung in 50 Märkten (Automotive / Financial Services).
zur Erfolgsgeschichte
Top 1 im deutschen Markt nach 18 Monaten, profitabel nach 12 Monaten, über 100 Partnerbetriebe in Sales und Aftersales.
zur Erfolgsgeschichte
Mehr Zeit für Patienten, weniger Dokumentation: 83 % weniger Zeitaufwand bei der Dokumentation.
zur Erfolgsgeschichte
Statt Symptome nachzubessern, wurden die Ursachen behoben.
zur Erfolgsgeschichte
Standardisierungsgrad von unter 50 % auf 85 % in 4 Regionen. Leistungssteigerung identifiziert und Basis für die Umsetzung definiert.
zur ErfolgsgeschichteDer Einstieg ist ein 30-minütiges Erstgespräch, Termin innerhalb von 48 Stunden. Danach gehen Sie nur so weit, wie es sich für Sie lohnt.
Readiness-Score, Potenzialanalyse und ein Gespräch mit der Geschäftsführung. Sie erhalten eine dokumentierte Bestandsaufnahme.
Strategie, Geschäftsmodell und Roadmap. Die Förderfähigkeit (INQA-Coaching oder BAFA) prüfen wir vorab kostenfrei.
Priorisierte Maßnahmen in Sprints, Erfolgsmessung im Dashboard, Audits nach 1, 3 und 12 Monaten.
Laufende Begleitung mit festem Monatsbudget, von Sparring bis Partner-Modell.
Winning kann bereits während der Quick Wins beginnen, damit Entscheidungen nicht warten.
Die Phasen 1 bis 3 laufen ohne Rahmenvertrag und ohne Mindestlaufzeit.
„Marco war eine unglaubliche Unterstützung auf unserem Weg, unser Start-up im Mikromobilitätsbereich von der Konzeptionsphase bis zur Marktreife weiterzuentwickeln. […] Marcos Leidenschaft für Innovation und Realisierung von neuen Möglichkeiten sowie sein Weitblick und Gespür für Unternehmertum machen ihn zu einem hervorragenden Start-up Coach und Team Player.“
„Marco bringt eine Kombination aus strategischem Denken und operativer Exzellenz mit. Er navigiert mühelos durch komplexe Herausforderungen und bietet stets innovative Lösungen an, die sowohl kurzfristige Ergebnisse als auch langfristige Vorteile gewährleisten. Seine Fähigkeit, Projekte effizient zu strukturieren und Teams zu motivieren, hat wiederholt zu beeindruckenden Ergebnissen geführt.“
“Es war mir eine Freude, mit Marco während meines VW-Einsatzes bei Cupra zusammenzuarbeiten. Er verantwortete die Go-to-Market-Strategie von SEAT MÓ und die Entwicklung einer übergreifenden Strategie für urbane Mobilitätslösungen in Deutschland. Marcos strategischer Blick auf Geschäftsthemen, seine geistige Beweglichkeit und seine offene Haltung haben mich inspiriert, und er wurde schnell mein Sparringspartner.”
“Ich kenne Marco seit Jahren und kann bestätigen: Er ist leidenschaftlich, fachlich stark und bringt Dinge zum Abschluss. Ich empfehle ihn uneingeschränkt.”
„Top-Beratung für den Mittelstand! Kompetentes Team mit maßgeschneiderten Lösungen – von Strategie über Kostensenkung bis hin zur digitalen Transformation mit KI. Sehr praxisnah und effizient. Klare Empfehlung!“
„Marco Sahm von Kompetenzlounge bringt über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Strategie und Change Management mit. Seine Fähigkeit, große Ideen mit praktischen Lösungen zu verbinden, ist eine echte Stärke. Er zeichnet sich in Bereichen wie Automobil und Finanzen aus und meistert schwierige Herausforderungen mit Leichtigkeit. Ich würde Kompetenzlounge jedem empfehlen, der intelligente, zukunftsorientierte Beratung benötigt!“
„Marco war ein äußerst hands-on Projektleiter mit sehr überzeugendem Stakeholder-Management auf unterschiedlichsten Management-Ebenen. Vor allem bei Steuerkreis-Präsentationen überzeugte er mit ausgezeichneten Präsentations-Skills sowie detaillierter Vorbereitung und entsprechenden Unterlagen. Am meisten jedoch hat mich sein Führungsstil inspiriert, indem er jungen Mitarbeitern sofort Verantwortung überträgt, ihnen Vertrauen schenkt und sie entsprechend von Beginn an entwickelt und fördert.“
Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch.
Ein Strategieworkshop über einen halben Tag beginnt im vierstelligen Bereich. Eine Standortbestimmung mit Fahrplan liegt je nach Betriebsgröße im mittleren vierstelligen bis unteren fünfstelligen Bereich. Umsetzungsmandate werden nach Aufwand oder als Monatspauschale abgerechnet.
Eine konkrete Zahl liegt nach dem Erstgespräch vor. Über INQA-Coaching oder BAFA reduziert sich der Eigenanteil erheblich.
Geeignet: Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Inhaber in kleinen und mittleren Unternehmen im deutschsprachigen Raum — Handel, produzierendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistung, Gesundheitswesen, Automobilhandel, Finanzdienstleister.
Nicht geeignet: Wenn im Haus niemand die Zeit hat, das Thema zu tragen, oder wenn ein reiner Umsetzungspartner für ein bereits ausgewähltes System gesucht wird.
INQA-Coaching fördert bis zu 80 % des Coaching-Honorars für Betriebe unter 250 Beschäftigten. Die BAFA-Beratungsförderung bezuschusst Beratungskosten für KMU; der Satz hängt an Standort und Situation und liegt in Bayern in der Regel bei 50 %. INQA-Coaching läuft bis 31.12.2027, die BAFA-Richtlinie bis 31.12.2028. Für BAFA-Anträge ab 01.01.2027 gelten geänderte Bedingungen. Beide Programme schließen sich für dasselbe Vorhaben aus.
Die konkrete Förderfähigkeit wird im Erstgespräch geprüft, kostenfrei und vor Beauftragung. Verbindlich ist der Bescheid der Bewilligungsstelle.
Beratung liefert Analyse, Empfehlung und Umsetzungsplan für eine unternehmerische Frage. Coaching stärkt die eigene Entscheidungs- und Führungskompetenz; hier werden keine Antworten geliefert, sondern mit den Antworten der Klientin oder des Klienten gearbeitet.
In der Praxis wird meist beides benötigt, jedoch nicht gleichzeitig. Das Erstgespräch klärt, womit begonnen wird.
KI ist kein eigenes Geschäftsfeld, sondern ein Hebel innerhalb der Transformationsberatung — häufig der wirksamste, jedoch nur, wenn Strategie und Team stehen. Die Methode „Gewinnen mit KI im Mittelstand“ arbeitet in drei Stufen: Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, dann Technologie.
Details stehen auf der Seite zur Methode . Zur Selbsteinschätzung: KI-Readiness-Check .
Ja. Workshops und Beratungssessions finden vor Ort oder über Microsoft Teams statt. Für Veränderungs- und Coaching-Themen wird mindestens ein Präsenztermin empfohlen.
Über die Online-Buchung: cal.com/kompetenzlounge/30-minuten-termin-teams . Alternativ per E-Mail an kontakt@kompetenzlounge.de oder telefonisch unter 06021 3287760 .