Beratung
Managementberatung für den Mittelstand – Strategie, KI und Transformation aus Aschaffenburg
Konzern-Know-how trifft Umsetzungsstärke.
Sie führen ein mittelständisches Unternehmen und stehen vor Entscheidungen, die nicht warten können: Kosten, die schneller steigen als Erlöse. Märkte, die sich verschieben. Die Frage, ob KI eine echte Chance ist – oder nur ein teures Experiment.
Große Beratungen liefern Strategiepapiere, die im Regal landen. Kleine Berater kennen die Methoden nicht, die in komplexen Situationen funktionieren. Wir verbinden beides: die analytische Tiefe und Methodik aus über 10 Jahren internationaler Konzernberatung (KPMG Strategy) mit der operativen Erfahrung aus der Geschäftsführung – und übersetzen das in Lösungen, die im Mittelstand funktionieren und umgesetzt werden.
Innovative Ansätze, die wirken.
Richtung
Strategieberatung
Wenn die bisherige Ausrichtung nicht mehr trägt – oder wenn Wachstum gezielt gesteuert werden soll. Wir schaffen Klarheit über Ihre strategische Position und entwickeln mit Ihnen einen Weg, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Umsetzung
KI & Transformationsberatung
KI ist kein Hype, sondern ein Werkzeug. Wir zeigen Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen echten Mehrwert schafft – von der Prozessautomatisierung bis zur datengetriebenen Entscheidungsfindung. Praxisnah, messbar, umsetzbar. Dabei nutzen wir unsere bewährte Methode „Gewinnen mit KI“.
Wie wir arbeiten.
Jedes Projekt ist anders – aber der Rahmen ist immer klar. Wir starten nicht mit einer Standardlösung, sondern mit Ihrem Unternehmen.
Erstgespräch
Wir lernen Ihre Situation kennen. Am Ende wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
30 Minuten (innerhalb von 48 Stunden)
Analyse & Fahrplan
Wir analysieren Ihre Ausgangslage, definieren gemeinsam Ziele und erstellen einen strukturierten Projektplan mit Meilensteinen und Investitionsrahmen. Inklusive BAFA-Förderprüfung.
1–2 Wochen
Umsetzung
Hands-on Begleitung mit regelmäßigen Reviews und Kursanpassungen. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen – nicht im Elfenbeinturm, sondern vor Ort und auf Augenhöhe.
Je nach Projekt: 1–12 Monate
Konzern-Erfahrung, mittelständisch gedacht.
Über 24 Jahre Beratung und operative Führung – von der Strategieentwicklung bei KPMG bis zum Aufbau einer Marke zum Marktführer als Head of Seat MÓ (Volkswagen Group). Dieses Wissen setzen wir gezielt für KMU ein: ohne Overhead, ohne Folienflut, mit Fokus auf Ergebnisse.
Banken, Versicherungen, Asset Manager, OEM Captives, Fintechs
OEMs, Mobilitätsdienstleister, Startups
Arztpraxen, Psychotherapeuten
Automobilhandel, Handelsgruppen
Industrieunternehmen
Deutschland, UK, Spanien, Niederlande, Belgien, Polen, Indien
Viele Beratungsleistungen sind staatlich förderfähig.
Das reduziert Ihre Investition spürbar.
BAFA Unternehmensberatung
Das Förderprogramm des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bezuschusst Beratungsleistungen für KMU mit bis zu 50 % der förderfähigen Kosten – bei einer Bemessungsgrundlage von maximal 3.500 Euro, also einem Zuschuss von bis zu 1.750 Euro pro Beratung.
In bestimmten Förderregionen sind bis zu 80 % möglich. Pro Jahr sind maximal zwei geförderte Beratungen möglich, das Programm läuft bis Ende 2026. Als autorisierter BAFA-Berater begleiten wir Sie durch den gesamten Antragsprozess.
INQA Coaching
Das Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales richtet sich an KMU mit bis zu 249 Beschäftigten, die sich im digitalen Wandel zukunftsfest aufstellen wollen – etwa bei Digitalisierung, Prozessoptimierung oder Fachkräftesicherung.
Der Förderzuschuss beträgt 80 % der Beratungskosten. Voraussetzung: Das Unternehmen muss mindestens zwei Jahre am Markt sein.
Welche Förderung passt zu Ihrem Vorhaben?
Bei unseren Beratungsleistungen haben Sie in vielen Fällen die Möglichkeit, Förderungen zu erhalten. Unser Assistent gibt Ihnen in wenigen Minuten eine erste Einordnung, welches Programm für Ihr Vorhaben in Frage kommt.
Das ist eine Orientierung, keine Zusage – die verbindliche Prüfung machen wir gemeinsam im Erstgespräch, kostenfrei und vor Beauftragung. Entscheidend ist am Ende immer der Bescheid der Bewilligungsstelle.
Wir starten nicht mit einer Standardlösung, sondern mit Ihrem Unternehmen.
30 Minuten, um die Ausgangslage einzuordnen
Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch.