Von Null zur Marktführerschaft
Aufbau einer Mikromobilitätsmarke für einen führenden OEM – ohne Vertriebsnetz, gegen interne Widerstände.
Top 1 nach 18 Monaten
Erfolgsgeschichte · Finanzdienstleistung
Geschäftsmodell neu gedacht.
Ein Finanzdienstleister eines führenden Automobilkonzerns musste sich weltweit neu aufstellen – getrieben von regulatorischen Anforderungen und sinkender Profitabilität, in über 50 Märkten gleichzeitig.
Kunde: Finanzdienstleister eines OEM
Strategie · Geschäftsmodell-Innovation
Weltweit
Ausgangslage
Gewachsene Strukturen,
Gewachsene Strukturen,
neue Regeln.
Über Jahre gewachsene Landesgesellschaften passten in vielen Märkten nicht mehr zu den regulatorischen Anforderungen, kosteten Geld ohne Ergebnisbeitrag und folgten keinem gemeinsamen Zielbild – bei mehr als 50 sehr unterschiedlichen Märkten weltweit.
Regulatorik
Nicht mehr rechtskonform
Die Aufstellung der Landesgesellschaften entsprach in vielen Märkten nicht mehr den lokalen rechtlichen Anforderungen.
Profitabilität
Ineffiziente Strukturen
Gewachsene Strukturen kosteten Geld, ohne einen entsprechenden Beitrag zum Ergebnis zu leisten.
Zielbild
Kein gemeinsamer Kurs
Es gab kein tragfähiges Zielbild, an dem sich die einzelnen Länder hätten ausrichten können.
Komplexität
Über 50 Märkte
Jeder Markt mit eigener Regulierung, eigener Größe und eigenem Wettbewerbsumfeld – pauschale Lösungen scheiden aus.
Vorgehen
Jeder Markt bekommt
Jeder Markt bekommt
eine klare Entscheidung.
Zunächst wurden alle weltweiten Marktaufstellungen rechtlich, wirtschaftlich und strukturell auf einer einheitlichen Datenbasis analysiert. Klare Entscheidungskriterien legten für jede Landesgesellschaft eine Wachstums-, Halte- oder Exit-Strategie mit konkreter Roadmap fest.
Schritt 01
Alle Märkte auf den Tisch
Umfassende Analyse sämtlicher weltweiter Marktaufstellungen – rechtlich, wirtschaftlich und strukturell, auf einer einheitlichen Datenbasis.
Schritt 02
Entscheidungskriterien definieren
Klare, nachvollziehbare Kriterien für jeden Markt, damit die Einordnung nicht von Meinungen, sondern von Fakten abhängt.
Schritt 03
Zielbild und Roadmaps
Für jede Landesgesellschaft wurde festgelegt, ob eine Wachstums-, Halte- oder Exit-Strategie verfolgt wird – mit konkreter Roadmap.
Kunde
Finanzdienstleister eines OEM
Leistung
Strategie, Geschäftsmodell-Innovation
Markt
Weltweit, über 50 Märkte
Ergebnis
Was am Ende zählt.
Profitabilität
+21 %
Ergebnisverbesserung durch die optimierte weltweite Marktaufstellung.
Reichweite
50+
Märkte mit klarer Wachstums-, Halte- oder Exit-Entscheidung.
Compliance
100 %
Alle Landesgesellschaften nach lokalem Recht regulatorisch compliant aufgestellt.
Weitere Projekte
Mehr Erfolgsgeschichten.
Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis – jeweils in der Kurzfassung.
Strategie · Mobilität
Transformation · Premium OEM
Qualitätskosten dauerhaft gesenkt
Neuausrichtung des Bereichs Qualität mit Berichtslinie an den Vorstand.
–30 % Aufwand in der Serie
Transformation · Target Operating Model
Standardisierung als Wettbewerbsvorteil
Neues Betriebsmodell für eine Finanzdienstleistungssparte mit rund 10.000 Mitarbeitenden.
Von 50 auf 85 % standardisiert
Passend dazu
Wie wir arbeiten.
Strategie
Strategieberatung
Zielbild, Marktaufstellung und Priorisierung – die Grundlage dieses Projekts.
Transformation
Transformationsberatung
Betriebsmodelle, Prozesse und Change – dort, wo Strukturen verändert werden müssen.
KI
Gewinnen durch KI
Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, KI wirksam einsetzen.
30 Minuten, um die Ausgangslage einzuordnen
Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch.