Business Coaching für Führungskräfte in Aschaffenburg

Coaching

Als Führungskraft treffen Sie Entscheidungen, für die es selten einen neutralen Sparringspartner gibt. Business Coaching gibt Ihnen diesen Raum – um Situationen klarer zu sehen, Optionen zu prüfen und mit einem konkreten Plan aus der Sitzung zu gehen. In sechs bis zwölf Wochen arbeiten wir an dem, was gerade den Unterschied macht.

In welchen Situationen hilft
Business Coaching?

Business Coaching unterstützt Sie genau dann, wenn Sie vor beruflichen Herausforderungen stehen, die Sie allein nicht mehr klar sehen können.

Führung & Team

z.B. Konflikt mit einem langjährigen Mitarbeiter – das richtige Gespräch führen

Karriere & Entwicklung

z.B. Meine Arbeit macht mich nicht mehr glücklich – was sind meine Alternativen?

Leistung & Blockaden

z.B. Prokrastination, Selbstzweifel, Prüfungsangst – wie überwinde ich meine inneren Blockaden?

Stress & Balance

60-Stunden-Wochen, ständiger Stress, keine Balance – es ist Zeit, etwas zu ändern.

Unser Business Coaching.
Auf einen Blick.

Format

Einzel- und Gruppencoaching

Ort

Präsenz in Aschaffenburg oder online

Dauer

Einzelsitzung 60 Min. |

Coaching-Pakete 6-12 Sitzungen

Investition

ab 180 €/Std. | Pakete ab 990 € (zzgl. MwSt.)

Ergebnis

Klare Strategien und messbare Veränderungen in 6-12 Wochen

TESTIMONIALS

Was
Coaching-Klienten
über uns sagen?

„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb
„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb
„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb

„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb
„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb
„Ich habe ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Mitarbeiter monatelang vor mir hergeschoben. Im Coaching habe ich nicht nur das Gespräch vorbereitet, sondern verstanden, warum ich es vermieden habe. Geführt habe ich es dann innerhalb einer Woche – und es lief anders, als ich befürchtet hatte."

— Geschäftsführer, Handwerksbetrieb (18 Mitarbeitende)
„Sechzig-Stunden-Wochen waren für mich normal geworden. Dass sich daran in acht Sitzungen etwas ändert, hätte ich nicht geglaubt. Am Ende ging es weniger um Zeitmanagement als um die Frage, was ich eigentlich delegieren kann – und warum ich es bis dahin nicht getan habe."

— Bereichsleiterin, Handelsunternehmen
„Ich stand vor der Frage, ob ich den Betrieb übernehme. Es gab niemanden, mit dem ich das offen durchdenken konnte, ohne dass eine Erwartung mitschwingt. Genau das war der Wert – ein neutrales Gegenüber, das die richtigen Fragen stellt, statt Ratschläge zu geben."

— Nachfolger, Produktionsbetrieb

Ablauf unseres
Business Coaching.

1. Orientierung (kostenlos, 15 Min.)

Wir lernen uns kennen, Sie schildern Ihr Anliegen, und wir klären, ob Coaching der richtige Weg ist.

2. Erstgespräch (60 Min.)

Analyse Ihrer aktuellen Situation, Definition klarer Ziele, Festlegung des Coaching-Rahmens und gemeinsame Entscheidung über die Zusammenarbeit.

3. Coaching-Prozess (6-12 Sitzungen)

Regelmäßige Sessions (alle 2-3 Wochen), je 60 Minuten, Online oder Präsenz. Einsatz systemischer Methoden und Tools mit konkreten Übungen zwischen den Terminen.

4. Coaching Check-Out

Wir reflektieren gemeinsam Ihren Fortschritt, sichern Ihre Erkenntnisse und definieren nächste Schritte – für eine nachhaltige Wirkung über das Coaching hinaus.

Das Besondere an unserem
Business Coaching.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

1. Wie lange dauert der Coaching-Prozess?

Die meisten unserer Klienten arbeiten 6-12 Wochen mit uns (6-12 Sitzungen). Manche Anliegen sind in 3 Sitzungen geklärt, andere brauchen länger. Im Erstgespräch besprechen wir eine realistische Einschätzung.

2. Was kostet Business Coaching

Einzelsitzungen (60 Min.): ab 180 € zzgl. MwSt. | Coaching-Pakete: ab 990 € zzgl. MwSt. (6er-Paket). Im Orientierungsgespräch klären wir, welches Format für Sie passt.

3. Online oder Präsenz?

Beides möglich! Viele Klienten schätzen die Flexibilität von Online-Coaching via Teams oder Zoom. Präsenz-Termine sind in Aschaffenburg möglich.

4. Ist Coaching vertraulich?

Ja, absolut. Alle Inhalte unterliegen der Schweigepflicht. Das ist vertraglich festgehalten und ethischer Standard unserer Berufsverbände.

5. Was passiert im kostenlosen Orientierungsgespräch?

Wir lernen uns kennen, Sie schildern Ihr Anliegen (ganz unverbindlich), und wir klären gemeinsam, ob Coaching für Sie der richtige Weg ist. Kein Verkaufsgespräch – versprochen!

Bereit für den nächsten Schritt?

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Orientierungsgespräch und erfahren Sie, welches Potenzial in Ihnen steckt. Vertraulich. Ohne Verpflichtung.

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In welchen Situationen hilft Business Coaching?

Unser Business Coaching. Auf einen Blick.

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