Der Tag der Orientierung schafft ein geteiltes Lagebild – Hoffnungen, Widerstände und Hebel werden gemeinsam erarbeitet und in erste konkrete Schritte übersetzt. Ein Kooperationsformat der Kompetenzlounge und Waltraud Gläser.
Erst das Lagebild, dann die Maßnahmen.
Partner, Netzwerk und Qualifizierung
Worum es beim Tag der Orientierung geht – kurz und konkret erklärt.
Sie scheitern daran, dass zu früh gehandelt und zu wenig verstanden wird, was die Organisation wirklich bewegt.
Was treibt das Unternehmen um, was fördert die Zielerreichung, was behindert sie? Wir machen Hoffnungen, Widerstände und Hebel gemeinsam sichtbar – und übersetzen sie in erste konkrete Schritte.
Eine belastbare Grundlage für den nächsten Prozessschritt – inklusive optionaler Vertiefungen zu Strategie und KI-Integration.
Was gemeinsam erarbeitet wird, wird auch gemeinsam getragen. Der Tag verbindet Sachklarheit mit der psychosozialen Wirklichkeit Ihrer Organisation.
Erst verstehen, dann handeln – in drei aufeinander aufbauenden Phasen.
Vom gemeinsamen Zielbild über die Diagnose bis zu Hebeln, Ergebnissen und Förderung.
Die genaue Höhe richtet sich nach Gruppengröße, Vorbereitungstiefe und Anfahrt. Termine werden individuell abgestimmt, typischerweise mit 4–6 Wochen Vorlauf.
Der Tag der Orientierung eignet sich als Einstieg in geförderte Beratungs- und Coachingprogramme. Die individuelle Förderfähigkeit prüfen wir gemeinsam mit Ihnen.
Je nach Anlass und Reifegrad Ihrer Organisation – aufbauend auf dem geteilten Lagebild.
EU AI Act, Rollen & Pflichten, KI-Reife-Schnellcheck – klare Handlungsfelder.
Priorisierte Anwendungsfelder, umsetzbare KI-Roadmap, Verantwortlichkeiten.
Strategie-Check, Reifegrad, Use-Case-Priorisierung, Governance, 90-Tage-Plan.
Roadmap, Steuerung, Kommunikation – kontinuierliche Umsetzung über Monate.
Je mehr Aussagen zutreffen, desto mehr profitieren Sie vom Tag der Orientierung. Tippen Sie an, was auf Sie zutrifft.
Steht Ihr Unternehmen vor einer Veränderung, Reorganisation oder Strategieanpassung?
Spüren Sie im Team Unsicherheit, Widerstand oder unklare Erwartungen?
Wollen Sie erst Klarheit schaffen, bevor Sie Maßnahmen starten?
Ist Ihnen die Beteiligung der Mitarbeitenden wichtig?
Möchten Sie Hoffnungen und Ängste systematisch bearbeitbar machen?
Wollen Sie einen konkreten Startpunkt mit ersten nächsten Schritten?
Interessieren Sie sich für Förderprogramme (BAFA, INQA) für Folgemaßnahmen?
Endlich ein Format, das nicht direkt mit Maßnahmen startet, sondern erst einmal zuhört. Wir haben verstanden, woran es bei uns wirklich hakt – und konnten danach ganz anders priorisieren.
– Geschäftsführer, MittelstandSystemische Beteiligungsformate treffen auf strategisch-operative Erfahrung.
Begleitet Unternehmen, Teams und Führungskräfte in Veränderungssituationen mit klarem systemischem Ansatz. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Sachklarheit und psychosozialer Wirklichkeit.
waltraudglaeser.de/tdo →
Über 20 Jahre Projekterfahrung in Automobil-, Mobilitäts- und Finanzdienstleistungsbranche; Leitung großer Strategieprojekte und Transformationen. MBA Henley Business School, KI-Ausbildung Wharton School. BAFA-gelisteter Managementberater und autorisierter INQA-Coach.
kompetenzlounge.de →In einem kurzen Gespräch klären wir Anlass, Zielgruppe und Teilnehmerkreis und schlagen Ihnen eine passende Format-Variante inkl. Zeit- und Modul-Setup vor.
