Von Null zur Marktführerschaft
Aufbau einer Mikromobilitätsmarke für einen führenden OEM – ohne Vertriebsnetz, gegen interne Widerstände.
Top 1 nach 18 MonatenEin etablierter mittelständischer Automobilhändler mit mehreren Betrieben und breitem Markenportfolio – eines der Top-Autohäuser Deutschlands nach Neuwagenverkauf – stand unter massivem Marktdruck.
Die Neuzulassungen sanken zweistellig gegen den Markttrend, Fachkräftemangel und der Strukturwandel zur E-Mobilität setzten den Betrieb zusätzlich unter Druck, während OEM-Direktvertrieb und Plattformen die Besuchsfrequenz im Autohaus deutlich senkten.
Die Neuzulassungen sanken, während der Branchendurchschnitt der Top 100 deutlich zulegte.
Fachkräftemangel ist für die Händler die größte Herausforderung – parallel zum Strukturwandel zur E-Mobilität.
OEM-Direktvertrieb und Plattformen greifen an, die Besuchsfrequenz im Autohaus fiel von 2,5 auf 1,2.
Branchenweit sinkende Margen, dazu geplante Reduktionen der Händlernetze von 30 bis 50 Prozent.
Alle Angaben anonymisiert.
Eine 360-Grad-Diagnose in sechs Bereichen wurde gegen die 100 größten Autohäuser Deutschlands gespiegelt. Daraus entstanden drei Stellhebel – Wachstum, Innovation und Optimierung – mit einer konkreten Roadmap.
Umfassende Analyse in sechs Bereichen – Finanzen, Vertrieb, Kundenservice, Werkstatt, Innovation und Digitalisierung sowie HR – anhand von 20 Kernfragen.
Die Ergebnisse wurden gegen die 100 größten Autohäuser Deutschlands gespiegelt. Sichtbar wurden Stärken wie Kundenzufriedenheit und Gebrauchtwagengeschäft – und klare Optimierungsfelder.
Wachstum, Innovation und Optimierung: organisches und anorganisches Wachstum, KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette und Programme zur Mitarbeiterentwicklung.
Mittelständischer Automobilhändler
Strategie und KI-Transformation
Mehrere Betriebe, breites Markenportfolio
Konservativ gerechnete Leistungssteigerung durch Vertrieb, Digitalisierung und Prozesse.
Bereiche mit 20 Kernfragen – vom Vertrieb bis zur Werkstatt.
Größte Autohäuser Deutschlands als Vergleichsmaßstab.
Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis – jeweils in der Kurzfassung.
Aufbau einer Mikromobilitätsmarke für einen führenden OEM – ohne Vertriebsnetz, gegen interne Widerstände.
Top 1 nach 18 Monaten
Elektronische Patientenakte, digitalisierte Kernprozesse und ein eigenes Sprachmodell.
83 % weniger Zeitaufwand bei der Dokumentation
Drei Jahre Gründungscoaching für ein Mikromobilitäts-Startup – vom Finale bei „The Mission V“ bis zur Marktreife.
Finalteam · 40 CoachingtageZielbild, Marktaufstellung und Priorisierung – die Grundlage dieses Projekts.
Betriebsmodelle, Prozesse und Change – dort, wo Strukturen verändert werden müssen.
Drei kurze Selbstchecks – mit direkter Auswertung und Handlungsempfehlungen.
In 5 Minuten und nach 8 Fragen erhalten Sie eine persönliche Auswertung und Handlungsempfehlungen.
Der Check bewertet Ihre KI-Bereitschaft in 10 Dimensionen und vergleicht Ihr Ergebnis mit Durchschnittswerten.
Bereits mit KI gestartet? Dieser Check analysiert Ihre Nutzung mit strukturierten Fragen in 5 Bereichen.
Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch.