Strategie, KI und Digitalisierung entscheiden sich nicht in der Präsentation, sondern in der Umsetzung. Sechs Projekte aus Konzern und Mittelstand – mit den Zahlen, die dabei herausgekommen sind.
Weltweite Neuaufstellung eines Finanzdienstleisters in über 50 Märkten.
Weniger Aufwand im Problemmanagement der Serienproduktion.
Effizienzgewinn durch ein eigenes Small Language Model.
Monate von Null zur Marktführerschaft in einem neuen Segment.
Die folgenden Projekte zeigen, wie Unternehmen mit uns messbare Ergebnisse erzielt haben: vom Markteintritt in ein neues Segment über eigene KI-Modelle bis zur Senkung von Qualitätskosten und globaler Prozessstandardisierung. Jedes Projekt ist einzigartig – und jedes steht für die Entscheidung, Veränderung aktiv anzugehen.
Wir haben diese Projekte geleitet – als Projektleitung mit Berichtslinie bis zum Vorstand, nicht als externe Beobachter.
Jedes Projekt hat eine Kennzahl, die sich vorher und nachher vergleichen lässt. Alles andere ist Meinung.
Von 20.000 betroffenen Mitarbeitenden bis zur psychotherapeutischen Praxis – die Methode skaliert in beide Richtungen.
Am Ende steht kein Bericht, sondern eine Organisation, die ohne uns weiterarbeiten kann.
Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis – jeweils in der Kurzfassung. Der vollständige Fall steht auf der jeweiligen Projektseite.
Aufbau einer Mikromobilitätsmarke für einen führenden OEM – ohne Vertriebsnetz, ohne Marktkenntnis, gegen interne Widerstände. Nach 18 Monaten Top 1 im deutschen Markt, profitabel bereits nach 12 Monaten.
Top 1 nach 18 Monaten · 100+ Partnerbetriebe
Weltweite Neuaufstellung eines OEM-Finanzdienstleisters in über 50 Märkten: klare Entscheidungskriterien je Markt, Wachstums-, Halte- oder Exit-Strategie und ein tragfähiges Zielbild.
+21 % Profitabilität · alle Märkte compliant
Neuausrichtung des Bereichs Qualität bei einem Premium-OEM, Berichtslinie direkt an den Vorstand. 12 Stellhebel, betroffen waren rund 20.000 Mitarbeitende.
–30 % Aufwand Serie · –20 % Neuprodukt
Neues Target Operating Model für eine Finanzdienstleistungssparte mit rund 10.000 Mitarbeitenden: vier Regionen, einheitliche Gremien, ein gemeinsamer Neuproduktprozess.
Standardisierung von 50 auf 85 %
Einführung der elektronischen Patientenakte, End-to-End-Digitalisierung der Kernprozesse und ein eigenes Small Language Model für wiederkehrende Verwaltungsaufgaben.
60 % Effizienzsteigerung in der Administration
360-Grad-Diagnose in sechs Bereichen mit 20 Kernfragen, gebenchmarkt gegen die 100 größten Autohäuser Deutschlands. Daraus drei Stellhebel für Wachstum, Innovation und Optimierung.
10–20 % LeistungssteigerungspotenzialSo unterschiedlich Branchen und Größen sind – die Reihenfolge ist immer dieselbe. Genau daran scheitern die meisten Vorhaben.
Erst wird gemessen und gebenchmarkt, dann entschieden. Ohne belastbare Diagnose gibt es keine Priorisierung, sondern nur Meinungen.
Widerstände sind einkalkuliert, nicht überraschend. Stakeholder-Management, Change und klare Verantwortlichkeiten sind Teil des Projekts, nicht Beiwerk.
Prozesse, Gremien und Technologie werden erst gebaut, wenn Ziel und Organisation stehen – und dann an die Linie übergeben.
Von 50 auf 85 Prozent standardisierte Prozesse in vier Regionen.
Betriebe für Sales und Aftersales aufgebaut und operativ am Laufen.
Konkrete Hebel zur Senkung der Qualitätskosten, umgesetzt statt nur benannt.
Ich kenne Marco seit Jahren und ich kann versichern, dass er leidenschaftlich, hochqualifiziert und fähig ist. Er arbeitet strategisch und bringt Dinge hands-on mit Erfolg auf die Straße.
Marcos strategischer Blick auf Geschäftsthemen, seine intellektuelle Flexibilität und seine aufgeschlossene Denkweise haben mich inspiriert – er wurde schnell mein Gesprächspartner.
Danke für dein gutes Sparring im Rahmen des Squad-Projektes. War eine intensive Zeit, in der wir dank deiner Struktur und Ausdauer einiges bewegt haben.
Marco war ein äußerst „hands-on“ Projektleiter mit sehr überzeugendem Stakeholder-Management auf unterschiedlichsten Management-Ebenen. Am meisten hat mich sein Führungsstil inspiriert.
Zielbild, Marktaufstellung und Priorisierung – die Grundlage der Projekte aus dem Bereich Strategie.
Betriebsmodelle, Prozesse und Kostenprogramme – dort, wo Strukturen verändert werden müssen.
Strategie zuerst, Menschen mitnehmen, KI wirksam einsetzen – die Methode hinter den KI-Projekten.
Drei kurze Selbstchecks – mit direkter Auswertung und Handlungsempfehlungen.
In 5 Minuten und nach 8 Fragen erhalten Sie eine persönliche Auswertung und Handlungsempfehlungen.
Der Check bewertet Ihre KI-Bereitschaft in 10 Dimensionen und vergleicht Ihr Ergebnis mit Durchschnittswerten.
Bereits mit KI gestartet? Dieser Check analysiert Ihre Nutzung mit strukturierten Fragen in 5 Bereichen.
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche Hebel die größte Wirkung haben.
